一个外向型企业的健康发展之路

--- 山东英吉多健康产业有限公司总裁 魏名君

关注点：自我创新和开放式创新

尊敬的各位嘉宾、朋友，大家下午好！

    英吉多创建于1995年，投资200万美元，创业短短几年间迅速达到年出口额1000万美元，在国内第一家成功开发商用力量型健身器材。英吉多还是国内同行业中第一家同时通过质量、环境和职业健康安全三大体系认证的企业。进入2000年后，英吉多因为客观原因陷入了长达五年的发展停滞期，直到2006年，背负沉重历史包袱的英吉多开始了艰苦的、困难重重的二次创业。这段征程，充满着痛苦与刻骨铭心的煎熬。

    举一个例子：2006年英吉多开始与日本最大、最高端的健身品牌合作。这项日本政府工程的合作伊始，就让英吉多开启了长达3年的铭刻在心的历练期。日本客户在对公司生产设备、工艺管理水平，品质管控能力等方面均表示认可的情况下，仍然不断提出新的标准要求，譬如烤漆面，包括眼睛看不到的背面，都不可以有任何瑕疵，这是一个极具主观色彩、很难界定的质量要求。据公司老员工们回忆，当时公司上下依仗良好的修养、不服输的精神以及要做中国高端健身器材的使命感坚持下来，最终赢得了客户的信任。正是得益于那段时间的痛苦与煎熬，英吉多形成了理性严谨、精确标准，专注完美的企业传统，公司全体员工对待经手的工作、经手的部件、经手的产品，就像对待一件精美的艺术品，有一种发自内心的敬畏感、神圣感和自豪感，工匠精神已经成为我们长期坚持的、不可动摇的行动指南，也由此奠定了英吉多在中国高端商用健身器材产品层面的领先地位！

    提升核心竞争力，需要巨大的投入和决心，更需要多年的厚积薄发。但在多数企业潜心提高核心竞争力，完成由量到质转变的煎熬阶段，他们同时面临着巨大的成本压力。不搞价格战，依靠品牌影响力和核心技术赢得市场份额的成本很大，必须要能忍得住一时的孤独。越来越多的企业意识到核心技术的重要性，意识到价格战并非真正竞争力。一味低价，却是产品质量难以保障，搅乱市场秩序，最后毁坏的是企业诚信。

    如果说，20世纪强调的是工业制造的能力。那么，21世纪，还需要加上创新能力、服务能力以及品牌文化。

    英吉多的核心竞争力之一就是始终保持创新。保持对未来的持续投入，始终维系着企业的持续性发展。过去10年，英吉多累计投入几千万元进行研发创新。用今天的钱，建明天的能力。自主研发、创新驱动，简单八个字，却蕴含了我们无数的努力。

    在自我创新的同时，英吉多坚持开放式创新。我们先后与加拿大、德国、美国等全球知名高校及研究机构合作，通过协同创新中心，与6位工程院院士、8位“泰山学者”特聘专家、12位享受国务院政府特殊津贴的数十名优秀学者同行。2018年，“源动智慧体育”正式启动。随着新款高端智能跑步机X21横空出世，设计更加完美、技术更加先进、操作更加智能的产品将在未来带给大家更多的惊喜。敬请期待！

    三点体会：

    首先，我们要对客户与用户负责，我们可以静下心来研究产品结构、完善测试周期，坚守原则，静心以对是一种从量变到质变的历练；

    其次，我们要对员工负责。公司不仅要为员工提供安全保障、薪资保障，还需要对员工理解尊重、培养扶持。英吉多最为骄傲的资本就是我们的员工！

    第三点：我们持续推进企业文化、品牌文化建设。马克斯韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”24年来，英吉多人积淀了强大的企业文化。这些文化在英吉多逐渐形成了凝聚力、向心力和约束力，形成了公司发展不可或缺的精神力量和道德规范。从创业初期的困难重重，到涅槃重生后的重新起航，再到现在逐渐确立的健康产业细分市场领先者地位，英吉多人艰苦奋斗、无私无畏的精神一直贯穿始终，得到了良好传承。

    企业发展要耐得住寂寞。遭遇“寒冬”，愈要坚持。在经济形势红红火火时要有自己的定力，不轻易跟风，坚持打好牢固的基础，做好企业管理的基本功；在经济形势严峻的今天，更要耐得住寂寞、沉得下心。在不同发展阶段的制造企业需要重新认识趋势与环境，找准自己的方向，循序渐进地进行企业数字化转型、服务化创新，最终实现智能化产业升级。其核心技术的创新能力、生产工艺水平、质量意识、服务意识、品牌建设等方面都必须随之提高。   

    当我们拥有了可持续发展的核心技术、先进的工艺水平、全员的质量意识、还有梦寐以求的品牌文化，自然就能无惧“寒冬”，享受健身行业真正的春天！

（立明编辑拍照整理）