可视化管理  精益化生产

培训加引导  规范加提升

夏垫佳美全面深化可视化管理、精益化生产

3月31日下午，威踏公司总经理刘镇玮在办公楼培训室为大家详细讲解2s管理的核心思想及分享了台湾某国际知名企业考察心得。公司全体中层领导及管理员工参加了培训会。

2s管理模式的定义既“三易、三定”核心思想（三易既易取、易放、易管理；三定既定名、定位、定量）。其管理的核心是通过颜色管理、标识管理、定位管理等方式的整顿实现可视化管理模式，达到每件物品都有一个放置的地方，每间物品都放在他应该放的地方，进而实现材料移动浪费、动作浪费、次品浪费、不安全的环境等，从而节约成本提高效率实现精益化的生产模式。

通过定位定名，实现物品的摆放有位

通过颜色管理，实现物品的可视化管理

通过定位定名，实现物品的可视化管理

董事长进行总结发言，要求公司全体员工认真学习2S的管理经验，向国际先进企业学习，全体人员立刻行动起来，大家一起对照标准找差距，分析原因定措施，结合公司实际情况制定整改目标，共同推动佳美公司管理向2s管理模式转变，实现全公司可视化管理、精益化生产。