为总结2014年工作成绩和经验，加强集团各公司、各部门之间的经验交流，统一思想，明确新一年的目标任务， 1月23日，广博集团隆重召开2015年经济工作会议。集团公司领导班子成员、所属企业主要领导、集团各职能部门负责人及部分骨干员工约150人参加了会议。

会上，集团公司总经理王君平首先作《总经理年度工作报告》，报告全面回顾了集团公司2014年度的各项业绩及主要工作，对2015年的各项工作进行了部署，并提出了要求。

报告指出：一年来，集团公司坚持以新经济发展趋势为导向，以提高公司发展质量和效益为中心，以各产业协同互促发展为抓手，通过推进内部改革，增强发展的内生动力；对外创新营销渠道，推进线上线下销售深度融合，基本完成年初制定的各项指标。同时，股份公司为寻求实现新兴产业与传统产业之间的创新融合，促进企业转型发展目标，并购重组了互联网新兴行业灵云传媒公司，为公司实现轻重资产相融互促战略奠定了坚实的基础。

报告中也一针见血地指出了公司运营中存在的不足和问题，如运行管理的专业化水平还需加强，部门间横纵向联系快速反应机制尚待改善，机构设置尚需改良，部分流程还待优化……等等。

报告最后强调：面对新的形势、新的任务、新的目标，只要广博人坚定信心，转变观念，加大管理创新力度，全面推行经营承包责任制，完善薪酬与经营业绩挂钩的激励机制，从上到下建立起“能者上、平者让、庸者下”的管理干部体制，积极稳妥推进传统产业与互联网新兴产业的深度融合，就一定能够实现公司长远发展目标。

随后，与会人员围绕总经理工作报告开展了分组讨论，大家结合各自领域的工作实际，各抒己见，建言献策，针对集团未来的改革发展提出了很多具有建设性的意见和建议。各分公司主要负责人、股份公司各分厂领导及部分单位、部门的典型代表也进行了发言，对各单位、各部门2014年工作的特点和所取得的成绩进行了总结汇报。会上还就公司内部体制改革的重心——内部经营承包责任制举行了签约仪式，同时评出了2个先进集体和4名优秀中层管理干部。

会议最后，集团公司董事长王利平作重要讲话。在讲话中，他要求公司广大领导干部要有创业创新精神，要改变自己的思维模式以适应形势发展的需要，公司将全面推进承包责任制的改革，给广大管理者一个发挥自身能力的机会，让更多的管理干部依托公司平台，发挥创业创新潜力，实现企业与个人共赢发展。

最后他指出，本次会议既是年度经营业绩的汇报会，也是公司新一年经营目标任务的部署会，更是集团公司在面临内外部环境复杂变化形势下的战略发展研讨会，集团各公司、各部门一定要凝聚共识，营造氛围，抓住机遇，形成推进改革发展的合力，促进集团又快又好发展。