9月22日，正值台风“凤凰”来袭，台湾著名培训专家、拥有资深生产管理经验的老师们，顶着风雨来到康大产业园，为我们现场指导和精细化管理。在董事长许观良先生的陪同下，几位台湾老师参观了各工厂车间，亲临一线了解康大的生产工艺，并作出现场指导。  

随后，宁波市生产力促进会领导、台湾培训专家在产业园会议室进行深入交谈，双方交流了工艺生产过程中常见的问题，并且就“精益生产管理”作出详细探讨。会上，许董为大家讲述了康大的情况以及近期需要达到的目标，副总裁黄志坚先生为大家讲解了主要产品和销售渠道，以及康大自主研发的生产设备，得到了各位贵宾的一致认同。 

经过交谈，台湾老师基本了解了康大的生产情况，结合康大的生产工艺，培训专家林协理老师举办了一场有关“精益化管理”的培训，产业园班组长以上员工50人参加了本次培训。培训中，林老师强调“5S”的重要性，他指出“5S”是工厂发展的基础点，在执行“5S”的过程中普遍存在7种浪费，并且对这7种浪费提出了解决方案。培训结束后，同事们觉得受益匪浅，并结合日常工作向林老师提出了自己工作中的困扰，得到老师的一一解答。 

精益管理是康大转型升级过程中重点推行的管理模式，而生产精益化管理是康大产业园2014年重点目标。在日常的生产过程中，康大人致力于查找和消除各式各样的浪费现象，从而降低成本，不断增加利润。2014年，康大通过精细化管理，不断强化执行力，提高企业管理水平，完善企业制度，从而有效控制运营成本，取得了可喜的成绩。未来，康大将继续推行精益管理，实现成本指标、不断降低消耗，最终提高公司效益。