2014年8月2日，为了审视上半年工作执行情况，部署下半年重点工作内容，康大集团召开了2014年年中战略会议，并取得了圆满成功。集团50多名中高层管理者及各部门骨干同事参加了本次会议，全面总结了公司上半年营运情况和工作经验，更好地分析不足，共同探讨“精细化管理和执行力”，制定了强有力地公司战略规划。
    会议开始，各事业部总监对2014年上半年事业部的工作进行了全面系统、详实准确的总结，与大家分享了各事业部工作经验，同时制定了下半年工作目标，为公司更好地发展作铺垫。战略会议上，康大集团副总裁黄志坚先生也对各个事业部工作做了战略方向的总结和指导，本着“务实”的企业文化，黄总肯定了上半年工作进步较快、发展迅速的事业部，同时指出了其他事业部有待加强的工作重点，为下半年工作重点提出了期待。     
    下午，来自各事业部的同仁分为8个组，以小组讨论的形式共同讨论在日常工作中“如何提高执行力，如何全面推进精细化管理”，一小时的分组讨论大家踊跃发言、各抒己见，针对日常工作提出许多有建设性的建议，其中“下发合理的目标、明确各项工作责任人、完善每项工作的总结计划、及时监督反馈工作和制定完善的奖惩制度”，是大家一致认同的精细化管理模式，提高执行力的好方法，此措施便于高效、快速地完成工作任务。