这几日，广博集团南京办事处的小吴在宿迁市忙着选址、为门店做配套VI设计，“终于可以喘口气了”，为了加快实施集团公司提出的“创意广博计划”，小吴坦言今年来公司市场部同事基本属于连轴转。

事实上，在文化大发展这个宏大愿景的映照之下，每一个企业肯定都会激荡起对未来的或大或小的梦想。那么，文化，究竟将会以怎样的姿态出现在我们的面前，改变企业的发展轨迹？作为一家文化制造企业、浙江省文化出口重点企业、宁波市文化发展“1235”工程重点文化企业，广博的目标很明确，就是要以文兴业、搭乘创意快车，打造属于自己的 “文化版图”。

据了解，广博目前已经形成了72家百万元以上年销售超百万的一级代理经销商，1320家文具专业二级批发商，5000家终端文具专卖店”的市场格局。

“可以说我们的‘百千万工程’已经初见雏形”

在自身拥有庞大的营销网络和物流配送能力的前提下，广博意欲围绕综合文具用品经营核心，积极与国内动漫上游厂家特别是宁波市优秀动漫企业合作，达成战略合作关系，加强产、供、销一体化运作，联合做好动漫衍生产品终端服务，丰富、完善经营产品链条，将传统文具和动漫衍生产品有机结合，使自身传统文具行业焕发生机与活力，提高文化创意产品的经济价值。

去年广博就联手《喜羊羊与灰太狼》搭上了“动漫快车”，100多款运用喜羊羊动漫元素设计生产的文具产品，高调亮相国内市场，直接拉动内销产品增幅8%。随着牵手文化创意产业的试水成功，广博已经把探索“制造+创意”的产业模式正式提上了日程。

但是在王利平看来，文化的发展和创新不仅具有“产业”的意义，还具有“事业”的性质，只有把文具产业作为文化产业来培育才能抓住这新一轮的发展机遇。他认为要做好文化产业，企业自身的文化品牌必须具有十足的魅力，

创意就是广博保持品牌魅力的关键所在，为了让广博的品牌拥有全球视野，实现文化的大融合。广博一直坚持通过合作交流、品牌输出等各种方式，加强与各个国家和地区知名文具品牌的合作和交流，强化自身的设计能力、制造能力和市场拓展能力。先后在香港、美国洛杉矶、阿联酋迪拜成立3家营销公司，布局比利时、意大利等20多个代理机构。这些机构的设置，已经不仅仅是负责销售，更充当着专业的文化习性和文化趋向的分析师。”

“每年广博在研发上的投入超过当年销售收入的5%”。在美国、中东和日本各有一个国际一流的设计工业室，超过100名的设计师面向全球进行“市场研究”，从消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发、包装形象设计到产品推广传播设计，广博建立了一体化的工作架构和流程。2009年，广博在欧洲和美国20多个国家和地区注册了新商标“KINBOR”，逐步向自主品牌、自主创新的国际高端文具品牌市场发展。

现在广博已经吸收并整合了多个国家和地区的文化元素，据了解未来在文具、图书、印刷、版权合作等领域还将会进行积极有效的尝试。

推动文化产业成为国民经济支柱性产业——这是一个关于文化的迫切愿景，让文化成为一种实际生产力，真正在经济发展中担纲“主角”已然近在眼前。

而广博要做的就是努力从文化制造向文化创造转变。